歡迎訪問 重慶118考試網(mflforhim.com)

重慶人力資源和社會保障網 | 重慶事業單位招聘 | 重慶企業招聘
重慶118網

在我被提升為副總裁後,我繼續和員工們交往,卻發現員工們無法控製局麵。

時間:2020-04-25 15:37 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.mflforhim.com 編輯:小多

疫情之後,終於迎來了開工。開工的第一件事,是公司人員變動,組織架構調整。

我們公司說小不小,說大不大,整個公司,不到1千人。本來的邏輯,是總經理負責公司一切事物,重點在於對外,也就是銷售相關的,比如銷售,采購,市場等。副總負責對內的,也就是後勤相關的,人事,行政,公關等。

年後組織架構調整的邏輯,是責任細分。總經理的功能不變,負責公司一切事物。不同在於,分出了6個副總。分別是運營副總,主管線上線下運營,采購,銷售等;市場副總,主管市場推廣,異業合作等;後勤副總,主管人事,行政等;財務副總,主管財務;物流副總,主管物流;常務副總,主要負責公關,對接政府部門。

升副總之後,我繼續跟員工打成一片,結果發現員工都不服管

老劉在本次人員變動中,從原來的采銷總監升任運營副總。

老劉本身就是從一線員工做起的,從員工到主管,從主管到經理,從經理到總監,從總監到副總。一路來,都是跟員工一起工作,逐步成長。到了副總的位置,也沒有任何架子,告訴員工,不需要叫自己劉總,還叫老劉就行。

老劉做事情也是很隨和,對員工盡量不為難。

升副總之後,我繼續跟員工打成一片,結果發現員工都不服管

可是,時間久了,老劉發現員工一點都不把自己當回事。自己交代的任務,員工也是稀裏糊塗。

3月底,老劉交代銷售部盡快出一份3月份的銷售總結,需要看看疫情對於公司業務的影響,要跟老板匯報。可是員工都拖拖拉拉,好幾天沒出來。

老劉不得不跟銷售部主管詢問情況,銷售主管各種推脫,什麽工作忙,沒時間等等借口。這時候,電話響起,是林副總打來的,林副總是財務副總。電話裏,林副總態度強硬,要求銷售部主管必須在下班前統計好部門這個月費用,否則後續報銷問題不再解決。銷售主管立馬表示,下班前肯定搞定,發給林副總。

老劉立馬發現了問題。

升副總之後,我繼續跟員工打成一片,結果發現員工都不服管

從那天開始,老劉收起了自己的笑臉,麵對所有員工,都是一臉嚴肅。開會的時候,也是態度強硬,跟員工交代任務,限時限量,不留任何餘地。

慢慢地,老劉發現員工開始服服帖帖。



更多關於"在我被提升為副總裁後,我繼續和員工們交往,卻發現員工們無法控製局麵。"信息,請多多關注哦!

本文信息參考自:中國人事考試網

二維碼
意見反饋