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“沒問題”“|從丁武源那裏了解中層領導的職場生存法則

時間:2020-04-27 15:36 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.mflforhim.com 編輯:小多

前段時間,參加工作多年的學妹給我發微信聊了一下近況,在聊天中她提到近期最困擾她的一件事情。

她說原本他們部門的負責人一直是她,但是今年她們部門和另一個部門合並了,另一個部門的負責人也被合並過來了,所以今年她還能不能是部門負責人很懸,她問我該怎麽辦?

若是以往我肯定也是愛莫能助,但這次我建議她回家看一下由老舍先生於1943年發表的短篇小說《不成問題的問題》以及由它改編的範偉主演的同名電影,或許會對她的職場困惑有所幫助。

推薦她看這篇小說和同名電影是因為我覺得她目前的情況和丁務源在經營樹華農場時遇到的問題有些類似,不同的是丁務源遇到的問題更複雜。

丁務源走馬上任的時候農場很多人不服氣,因為農場的連年虧損招致股東不滿,後來農場更是被委派了一個新的實幹派主任尤大興,就在這樣內憂外患的情況下,丁務源還能壤內安外順便擠走尤大興坐穩農場主任的位子,足可見此人的聰明,擱到現在妥妥的首席執行官啊。

如果留心觀察的話會發現丁務源丁務源處理樹華農場職務危機的那些做法其實具有較強的可遷移性,本文將分析他在處理職務危機中涉及到的一些計策,希望能對和學妹一樣處於職場危機中的人一些啟示。

《不成問題的問題》|從丁務源身上領悟中層領導職場生存法則

01.三招獲取員工認可

很多做到中層的領導都曾為這樣一個問題苦惱:新到一家公司後該怎麽獲得員工的認可?如果剛到新職位同事有很多負麵情緒該怎麽辦呢人?《不成問題的問題》中,丁務源算是給出了一個較為完美的解決方案。

丁務源空降成了樹華農場的新主任,他剛上任的時候就把家裏七大姑八大姨托來走後門的一部分親戚帶入了農場工作,為此他還擠走了一部分有經驗的職工和工人給辭退換上了自家的親戚。

他的這種任人唯親的舉動讓農場其他的職工很是不滿意,他們都想辭職離開。

一個單位換新領導,辭職幾個人還算正常,但如果所有的職工都離職了,那麽農場的業務肯定會停擺,而且還會給人一種新領導的領導能力不足的感覺。

聰明如丁務源,肯定是不能讓這種職場滑鐵盧的事情發生在自己身上的,他僅僅用了三招就重新獲得了員工的認可,而且員工還有越來越崇拜他的趨勢。

《不成問題的問題》|從丁務源身上領悟中層領導職場生存法則

  • 第一、按兵不動尋找機會

雖然說:“新官上任三把火”,但丁務源卻偏偏反其道而行,他沒有立刻給員工安排新的行事準則,也沒有重新分配任何工作,他做的第一件事就是按兵不動,他不給員工開口提辭職的機會,員工如果遞上來辭呈他也壓根不看。

他的這個做法表麵上是按兵不動,但其實達到了多重效果,首先這樣做給了那些因為一時意氣用事想要辭職的員工一個緩衝的機會,等到他們冷靜下來回歸現實,或許辭職的事情就不了了之了。

其次這樣做還給員工一個心理暗示,讓員工覺得自己在這個農場中還是很重要的,就連上級領導都避著自己,擔心自己辭職,員工在自己的工作上找到了優越感,就會慢慢的打消想要辭職的念頭。

除此之外,按兵不動由著員工折騰的話,大家都沒有主心骨且每個人內心的小算盤都撥的不是一個方向,時間久了這個臨時抱團的小團體就會從內部自行瓦解了。

  • 第二、小恩小惠收買人心

不給員工開口提辭職的機會隻是個爭取時間的權宜之計,畢竟如果員工真想要辭職的話,總是能找到合適的機會的,想要真正留住員工必須要讓他們打從心底裏認可領導,要讓他們產生歸屬感。

丁務源收買人心一共分為兩個步驟,他先是在兩天之內快速的記住了所有職工的名字,並且打聽到了他們的籍貫。

然後和每一個人以對方的籍貫為切入點熱情的和對方攀談,再和員工來一個親密的身體接觸,就這樣他輕易的解除了職工的武裝,讓他們對他的信心與日俱增。

再者員工不管遇到大事小事去找丁主任開口,丁主任從來都是一口答應,有時候員工的話還沒有說完他就直接答應了,雖然在員工眼裏的大事在丁主任那邊隻是順手為之的事,但員工到底還是承了情。

單位有一個同事,他有一種神奇的能力,總是很快能和別的合作部門打成一片,在其他同事手裏很棘手的跨部門合作問題到他手裏總是能很快的解決,因為別的部門看到是他在主導,總是大開方便之門。

閑聊的時候我找他取經,他說他隻要沒事的時候就會去其他部門轉一圈,沒事的時候給他們散散煙、買點瓜子、零食什麽的一起聊聊天,久而久之大家就都混熟了。

他說其實人與人之間說到底都是人情,隻要你尊重對方、偶爾能想起來去看看對方,遇到事情的時候都好處理。

很顯然這個道理丁務源深諳於心,而且他應用的比我同事還嫻熟,更會玩心理戰,他不花自己一分錢就能收買到人心,甚至還能通過員工得到更多的紅利。

《不成問題的問題》|從丁務源身上領悟中層領導職場生存法則

  • 製造輿論拔高自己

丁主任給員工買東西不是很上心,所以買的東西雖然是好東西但總是很貴,對此丁主任沒有給員工專門做任何解釋,隻是慢慢的將自己給場長、股東買東西也是和給他們買東西一樣都是買貴的話放了出去。

製造這樣的輿論既打消了農場職工對丁主任的疑慮還側麵透露出了丁主任和場長以及股東們的關係不一般,於是職工們對他就越發的信任有加了。

丁主任通過按兵不動尋找機會、小恩小惠收買人心以及製造輿論拔高自己不僅讓員工知道他是一個值得信任的領導還隱隱透露出自己的職場背景也不容小覷,這都暗示著一個信號:跟著這樣的主任日子肯定不會差,而這才是員工上班最在乎的本質的東西,丁主任一出手就摸準了員工的命脈,所以才能快速的獲取員工的信任。

《不成問題的問題》|從丁務源身上領悟中層領導職場生存法則

02.兩招贏得上級包容

俗話說“見人麵帶三分笑,逢人遇事有關照”,丁務源平日裏見誰都是一副笑眯眯的樣子,給人的第一印象就是極好的,在職場中管理者除個人能力突出之外還需要給上級領導留一個好印象,這樣才會給自己的工作留一個較大的”容錯率“。

丁務源在逢迎上司這方麵顯然也是佼佼者,他所經營的樹華農場明明家禽肥碩、果樹碩果累累而且農場的銷路也是極好,但這樣的農場就是在賠錢。

股東明明心知肚明這問題是出在丁務源身上,但就是沒有人將這個問題點破,丁務源為什麽有這麽大的麵子呢?大概是他平時的以下兩個舉措起了作用:

一、建立利益共同體,這句話簡單點說就是:大家都是一根繩上的螞蚱-誰都跑不了。

平日裏丁務源給場長乃至每個股東都送過農場的花、蛋、肉等,而且誰家裏有什麽紅白事也都是丁務源跑前跑後的幫忙,誰家出了事故也靠丁務源將大事化小、小事化了。

每個人都在丁務源的身上撈到了好處,仔細論起來的話農場賠錢所有的股東都有一定的責任,那麽這時候找誰問責呢?

因為人人有責,所以無從問責,丁務源就是通過建立利益共同體將身上擔著的責任分擔出去,才保全了自身。

二、打入股東大後方。常言道:“東南風,西北風,不敵老婆枕邊風。”女人的枕邊風從來都是很有威力的。所以丁務源除了討好場長和股東外,連他們的妻子也沒有忽略。

平日裏他隔三差五的陪場長的夫人們打個牌,順便點個炮,都夫人們開心,夫人們遇到棘手的事情他也隨時隨地的去幫忙,這為他在夫人們麵前贏得了很好的印象分,遇到事情的時候他們為丁務源美言幾句,大事化小、小事化無也不是沒有可能的。

也正是因為他在場長和場長的夫人們麵前都有不錯的口碑,他才能在農場連續虧本之下還坐著他的丁主任,由此可見上司的包容和支持對於中層領導的重要性。

《不成問題的問題》|從丁務源身上領悟中層領導職場生存法則

03.巧用“三十六計”擠走競爭者

在農場接連虧損的情況下,一位股東力排眾議悄悄的安排了一位新的主任來管理樹華農場,這位新的農場主任曾在美國學習園藝,他聰明、強健、肯吃苦。

原本這樣一位有知識有能力,管理小小農場,本來應不成問題,但是他不會圓滑世故,不會打點人情,不會阿諛奉承,管理硬是成了問題。

雖然丁主任是等到新的主任來到農場才知道自己被換下來了,但他強迫自己冷靜下來,忙前忙後的幫新的主任安置新家,對尤大興想要問農場具體情況打岔。而他的熱情周到贏得了大興夫人的好感,也由此將原本的三天交接時間擴成了六天。

在麵對勁敵的時候,他做的第一步就是為自己爭取反擊的時間,他做到了。

《孫子兵法之三十六計》中的最後一計是走為上計,這一計是這樣表述的:

全師避敵,在次無咎,未失常也。

含義:全軍退卻,甩開敵人,以退為進,待機破敗,這是不違背正常的法則的。

孫子兵法之三十六計》中的第三計是借刀殺人,這一計是這樣表述的:

利用秦妙齋趕走尤大興敵已明,友未定,引友殺敵,不出自力,以損推演。

含義:作戰的對象已經確定,而朋友的態度還不穩定,要誘導朋友去消滅敵人,避免消耗自己。

其次他判斷出當前的形式對他不利,於是他遵行三十六計中的走為上計,在不像尤大興透漏農場的任何情況下遁去了城中。

在城中他一麵打探尤大興和秦妙齋的更詳細的背景,一麵靜待一舉拿下尤大興的時機。

這一手走為上計,避其鋒芒是丁主任擠走尤大興的第二步,他玩的出神入化。

離開對於將樹華農場視為掌中之外的尤大興顯然不是目的,他的短暫離開是為了更好的奪回農場的控製權,所以在走之前他就做了很多暗中的部署。

他利用尤大興想要趕走在農場白吃白喝的秦妙齋這件事做足了文章。

首先他和秦妙齋開了個秘密會議,配合著叫了秦妙齋藝術家,還假裝和秦妙齋意見相左被他勸服的樣子。

他的一係列舉措完全是按照秦妙齋性格設下的陷阱,而秦妙齋果然上當了,順著他的意思成為了他手裏的一把揮向對手的刀。

另一方麵他向農場的職工解說秦妙齋沒有居住在農場的資格,這讓在情感上很是偏向秦妙齋的職工很是不爽,於是他順利的為秦妙齋找到了共同作戰的人。

就是通過這樣的借刀殺人的辦法,他不費吹灰之力就將看似強勁的對手給趕出了農場,事情雖然解決了,但是他也知道手裏這把叫做妙齋的刀用的好了可以對敵但用的不好也是會傷人的。

所以在遁走的這段是時間裏他甚至都摸清了請妙齋的底細,最後將曾經手裏的這把刀也交給保長帶走了,至此他才算是真是的坐穩了樹華農場的主任位置。

我想,丁主任的這一手借刀殺人大概算是這個計策在職場的經典案例了吧。

《不成問題的問題》|從丁務源身上領悟中層領導職場生存法則

04.總結

老舍在《不成問題的問題》中有這樣一句話:“向上的路是極難走的。理智的崇高的決定,往往被一點點浮淺的,低卑的感情所破壞。情感是極容易發酒瘋的東西。

在職場中一點合理的錯誤,往往都可能抱憾終身,在職場中能夠升到中層的領導,相對於業務來說更難管理的是人事,希望大家可以在《不成問題的問題》中老丁的身上學到一些職場的生存法則。

但終日打雁也有可能反被鷹啄眼,人的情感很多時候是極難控製的,奉勸大家玩弄人心的權術職場人要懂,但不可過分使用。



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本文信息參考自:中國人事考試網

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