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傑克·韋爾奇帶你回到商業的本質

時間:2020-04-27 15:42 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.mflforhim.com 編輯:小多

傑克.韋爾奇帶你回看《商業的本質》

本書作者傑克韋爾奇,前通用電氣CEO,他在任的時候把通用電氣的營業額36倍,讓通用電氣的排名從世界第10上升到第一,所以被稱為“全球第一CEO”。

這本書分三個部分,職業管理,團隊,商業,簡單說就是怎麽管好自己,怎麽管好團隊,怎麽管好企業。本書就像個指導手冊,裏麵都是實用的方法,不僅對商業管理,對我們的日常生活也有很大作用。

傑克.韋爾奇帶你回看《商業的本質》

第一部分 職業管理篇

一、關於職業規劃的定義:

職業規劃,又稱為職業生涯規劃、職業生涯設計,是指個人與組織相結合,在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上,對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡,結合時代特點,根據自己的職業傾向,確定其最佳的職業奮鬥目標,並為實現這一目標做出行之有效的安排及計劃。

年輕人在麵對職業生涯規劃的時候都很迷茫,一個原因是選擇太多,社會分工越來越細。還有一個原因是一個職業規劃真的很難,它需要一個人持續的對自己探索,對外界環境探索,這是一個不斷調整匹配的過程。

二、職業規劃的前提是了解自己,主要包含2點:

1.一個是挖掘自己非常擅長的事情

非常擅長的事情不是特指某個具體的事情,而是指一個場景,而且,這種的事情自己都沒有意識到,並且以為其他人也能輕易的做到。

如何發現自己擅長什麽呢,一個方法是去回憶自己成功的事情,然後把這種特質描述出來。還有一個方法就是請別人幫忙指出。

2.一個是挖掘喜歡的事情

做職業規劃的時候,要思考未來幾年連續幹這件事情、即使沒有給予你正反饋你會不會繼續喜歡。這就需要你把喜歡的事情縮小範圍,然後找到這些你都喜歡的事情的共性。

如果你喜歡參加活動,也喜歡出席各種各樣的飯局,那你可能就是喜歡和人打交道,在職業規劃的時候不斷的與陌生人接觸這個因素就是需考慮的重點;如果你喜歡打遊戲,喜歡一個人思考問題,喜歡天馬行空的胡思亂想,那你可能喜歡和物體打交道,這時候避免過多的社交就是需要考慮的重要因素。

找到擅長的事情和喜歡的事情之後,提煉他們的共同點,確立一個場景,接下來就需要和外部的職業特性匹配了。

三、如何與職業進行匹配

首先得了解職業的分類,職業一般分傳統職業和新職業,可以打開招聘網站中能找到的職業都是傳統職業,裏麵分類很清楚,而無法被分類的就是新職業。新職業屬於創業的範疇,作者對待創業者的態度是不要跟風和盲從,建議積累好經驗後才開始創業。把自己擅長的事情,喜歡的事情和職業匹配好之後,接下來要做的就是,去關注與這個職位相關的事情。

很多人想做一個職業,第一個想到的事情就是去考證,然後把大量精力放在考證上麵。其實考一個證遠遠沒有去和這個行業裏的牛人聊一會收獲多。所以找工作的時候想好自己要幹什麽,然後集中發力。

總的來說,做職業規劃是個很難的事情,需要長時間的努力和發現,但這些努力絕對值得,引用馬克吐溫的話說就是:生命中有2個最重要的日子,一個是你出生的那一天,另一個是你懂得生存意義的那一天。

傑克.韋爾奇帶你回看《商業的本質》

第二部分 團隊篇

在確定自己喜歡的職業後,就會遇到另外一個層次的問題,怎麽帶好團隊,怎麽提升自己的領導力。很多人覺得現在的90後不好管,其實他們有超強的戰鬥力和創造力,隻不過需要激發,這需要領導力的作用了。作者從2個內涵出發:一個是真實和信任,另一個是不斷的追求真實和信任。

首先作為領導,最難的就是實事求是的了解自己公司業務,業績下滑,得知道下滑的原因;製定戰略和流程,一切基礎都是在公司真實情況之上的,但是,不管誰做領導,他的本性其實就是會過於樂觀的估計自己的情況。所以領導者在這點上是要特別注意的。

領導還要建立信任,在90後員工麵前建立信任可不容易。作者給我們給出了5點,來幫助一個領導者建立信任,提升凝聚力,幫助員工實現自我價值。

1.領導者要理解下屬

這個其實就是尊重,尊重人的價值,這意味著重新定義了公司這個概念,之前公司就是一群人為了一個共同的大目標在一起工作,現在是一群人為了自己的小目標在一起工作。

2.領導者要將自己視為首席解釋官

就是盡量和每個員工都保持交流,而不是製造神秘感。

現在的公司都流行開放式辦公,都坐在一個大廳裏敞開幹,不管領導和下屬之間,隊員和隊員之間都能保持迅速的交流,不會再像以前都是小格子間,每個人都守著自己的一畝三分地,所以,方便的交流環境,迫切的交流意願是領導者需要給自己定位的。

3.領導者要為下屬前進道路掃除障礙

作為CEO,有需要幫助找她,有需要的資源找她,有麻煩了不要找她,自己想辦法解決,這就是每個隊員都對自己的項目負起了責任。

4.領導者要展示慷慨基因

卓越成效的管理者都特別喜歡把自己的資源給出去,慷慨是一種文化,如果領導者具備這樣的基因,整個公司都會彌漫著奉獻的精神。

你永遠不知道某個隊員突然想出了一個好點子,可以給公司賺幾百萬,但是轉念一想老板是個吝嗇鬼,就算提出方案自己也吃力不討好,不如不提,整個公司可就少賺幾百萬,這是時時刻刻都在發生的事情,所以,慷慨是一筆隱形的財富。

5.領導者要確保隊員快樂的工作

對商業公司來說,提供方便的產品,給用戶帶來快樂,就是自身盈利的核心點,不快樂的工作過程,必然導致不快樂的結果,也一定不會給用戶帶來快樂,這是傷害核心利益的。所以從工作環境、從文化活動上,從領導人表現出快樂的基因,可以帶動員工的積極性。

其實一個團隊的基因就是取決於領導者的工作風格。這其實是個領頭羊和領頭狼的概念,領頭羊是看起來像領導者,其實也是被別人拿鞭子趕著走的,領頭狼是有自己清晰的方向感,然後自己衝在最前麵,隻有這樣,信任感才能建立。

用傑克韋爾奇的話說就是,在你在你成為領導者之前,成功的全部就是自我成長,當你成了領導者,成功的全部就變成了幫助他人成長。

傑克.韋爾奇帶你回看《商業的本質》

第三部分 商業篇

怎麽樣讓公司持續增長,公司業績不增長就代表倒退,這裏作者給我們給出了5條實現公司增長的突破口。

1.為公司注入新鮮血液

其實就是不斷的招聘新人,很多人覺得擴招就意味著增加成本,其實不是這樣,這裏說的是換血,找更強的,更適合的優秀人才,換掉那些不適合的,阻礙發展的人。不斷的招聘新員工的一個好處是能為團隊帶來新想法,新創意。因為一個團隊待久了想法難免會越來越相近,新人的加入會不斷刺激原來團隊。逼迫原來團隊不斷成長,不斷學習。

2.集中資源,千萬別分散資源

全力以赴才有獲勝的可能,別忘了任何一個領域都有強勁的競爭對手,根據作者這麽多年的觀察,通常所有公司都是敗在低估對手上,抱著敬畏的心態玩商業這個遊戲才是應該做的。

3.重新定義創新,讓每個人參與其中

這裏說的創新是說每個員工都有把自己手上工作流程不斷優化的創新意識,這種意識怎麽來,其實就通過鼓勵每一次小創新開始的,實際上這才是創新的本來麵目。

富士康做的是流水線過程,但是通過不斷的優化工作流程,已經形成獨特的創新模式了, 還形成了許多專利。

4.利用最優秀的人才實現增長計劃

對於優秀的成長性人才,公司是無論如何都要留住的,因為他們不但是可以給公司創造百分之80的利潤,還能不斷帶動公司的業績增長。

GOOLE公司在持續的招聘過程中,隻要發現是人才,哪怕沒有工作崗位,先按下再說,從對人才的重視程度是可以判斷這個公司前途的。

5.提供合理薪酬

別談感情,談錢。談錢才是成年人之間合作的工具。公司的目標是盈利,員工的目標是賺錢,賺更多的錢,談錢不傷感情也不丟人,其他的都是套路。



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本文信息參考自:中國人事考試網

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