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一個人怎麽會有一種親密感和上下級之間的距離感呢?

時間:2020-04-27 15:47 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.mflforhim.com 編輯:小多

要想回答這個問題,我們要重新定義一下什麽是“管理者”。我們平常說的“管理者”,既有管理的一麵,又有領導的一麵。

上下級之間,如何做到既有親密感,又有距離感

為了便於理解,我們不妨把“管理者”理解為“上級、幹部、經理人”。那麽,一位上級,既是管理者,又是領導者。同時扮演好這兩個角色(雙重身份),上下級關係就會既“親密”又“有間”。

管理者,有間

有間,就是有距離感。上下級的距離感是怎麽產生的?我們看看管理者如何影響下屬就知道了。一位上級的管理者角色是指他通過管理行為影響下屬,管理行為就是對下屬的約束、控製、處罰,在下級看來,管理行為都帶有強製特征,甚至負麵色彩,因此,上下級之間就有了距離感。通常,管理行為產生的是上下級間的對立關係,因此,管理行為必須組織化,也就是不能讓下級認為上級對他的管控是個人有意難為他,容易激化矛盾,上級作出的管理決定一定要符合組織規範。

管理者發揮作用的基礎是職務權力:法定權、強製權、獎賞權、關聯權。法定權:地位頭銜使上級有資格做決定;強製權:下級擔心工作失誤會受到懲罰;獎賞權:上級有權對下級作出各種獎勵;關聯權:上級與組織內外的重要人物有關係。

領導者,親密

親密,就是關係好。上下級的親密感是怎麽產生的?我們看看以下分析。

一位上級的領導者角色是指他通過領導行為影響下屬。領導行為就是關心、關愛、激發、調動、幫扶,在下級看來,都是對他好,領導行為都帶有正麵色彩。通常,領導行為產生的是上下級間的跟隨關係,甚至追隨關係。因此,領導行為可以個性化,也就是可以有自己的個人風格。

領導行為的基礎是個人權力:關照權、信息權、專長權、智慧權,還有人格魅力。關照權就是上級注意了解下級的需求,保持良好溝通,提供必要幫助,從而產生的影響力;信息權是指上級因掌握了對下級有價值的信息而產生的影響力;專長權是指上級的特殊專長有助於下級完成任務而產生的影響力;智慧權是指上級能為下級答疑解惑、指點迷津而產生的影響力。人格魅力是指上級有良好的修養和優良的品德而產生的影響力。

總是,親密有間,就是既有邊界、分寸,又有關照、幫扶。無論如何,上級要對下級保持30%的神秘感。請惠存下圖。

上下級之間,如何做到既有親密感,又有距離感



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本文信息參考自:中國人事考試網

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