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這個部門失去了一位新領導。我用了這4招,在一個月內成為了知己。

時間:2020-04-27 15:50 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.mflforhim.com 編輯:小多

  • 文|小蝸牛 民企集團首席人事官
  • 字數:948字、閱讀需要2分鍾
部門空降了一位新領導,我用這4招,1個月成為心腹

【工作題記】

2014年,蝸牛君加盟一家上市,任人力資源總監,在對整個部門進行調研的時候,發現了一個很嚴重的問題。

公司在過去的四年中換了五任人力資源負責人,也就是說,平均下來每個人做了不到一年。

這種高頻率的領導替換,對下屬來說是一場災難,以至於嚴重的摧毀了下屬的工作激情和信心。

但是企業部門負責人替換的問題,始終是市場中的一個常態。對於那些聰明的下屬來說,其實這就是機會。

不過有一個下屬,在一個月之內成為蝸牛君的“心腹”,半年內被提拔為科長,他是怎麽做到的呢?

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【一】為什麽換新領導

企業為什麽要換人?特別要換領導,大部分情況下,是前任領導的工作,讓公司不滿意,隻有通過換人,來改變當下工作的狀況。

這個時候就意味著整個盤子是爛的,是一部慘局,公司自然會挑一個相對優秀的領導,當然,對新任領導來說也具有很大的挑戰性。

【二】你會一無是處嗎

既然公司選擇了一個相對優秀的領導,就意味著這個領導,很看重員工的能力和工作態度,那些渾水摸魚的人自然會有問題。

這個時候,作為下屬就要分析自身的優勢了,有哪些能力,可以為部門的工作提供價值?其實大家不必自卑,隻要每個人用心審視,一定有能夠貢獻的價值。而這個下屬最大的特點是:很會協調部門間的關係。

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【三】全力以赴的支持

所以當蝸牛君正式上任之後,對整個公司不太了解、部門關係複雜,這個時候,很難協調和其他部門之間關係,而這個下屬的優勢就表現出來了。

在蝸牛君加盟公司的一個月內,幾乎每次都是帶著他與各部門打交道,在其他的下屬,還在窺測本人是否值得信任?是否要賣力工作的時候,這位下屬已經成為了我的左膀右臂,等同於是我的心腹。

【四】點亮自己的身份

真正讓蝸牛君,決定提拔他的一個原因是:他是公司的人。

正因為他是公司的人,不是哪一個領導的人,考慮的是公司的利益,站的立場是公司的角度。提拔她不僅可以讓蝸牛君放心,同時也讓公司其它部門的主管放心。

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【人力資源視角】

領導都是很聰明的,否則就不會被公司聘為領導或挖過來做領導。

下屬的聰明一定不要用到與領導鬥智鬥勇,而要將自己的聰明才智,踏踏實實用到工作上,並以公司大局的角度來支撐新領導的工作上。

這樣的下屬誰不喜歡呢?領導變換頻率越高,這些人的機會反而越大。

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