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如何做一個理性的管理者,讓員工從內心尊重和信服

時間:2020-04-27 16:21 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.mflforhim.com 編輯:小多

管理的首要原則是什麽?毫無疑問,是結果導向,管理是一種追求和取得成果的職業,管理質量的體現是效果,是做一件事的結果,檢驗一個管理者好壞的試金石取決於是否完成了任務,實現了目標

一.以身作則

作為一位管理人員,基本素質就是要以身作則,要下屬做到的事情自己首先要做到,這樣才能夠起到良好的帶頭作用。子曰:“其身正,不百令而行;其身不正,雖令不從,就是說,當管理者自身端正,作出表率時,不用下命令,被管理者也就會跟著行動起來

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二.自身能力

作為管理人員,基本功業務知識必須要熟練精通,打鐵還需自身硬,隻有自身能力提升上來,才能更好的幫助團隊成員進行提升,也能更好的幫助員工解決問題

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三.幫助員工成長

員工是企業的寶貴財富,企業是員工的成長舞台,作為管理者的責任和業務應當在保證員工本職工作做好的情況下,提升員工其他各方麵的知識,幫助員工多學習,提升員工核心競爭力,讓員工能獲得成長,這是作為一名合格管理者時刻應該謹記的,隻有這樣的管理者才是一個能讓員工尊重和愛戴的管理者

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四.給員工未來

中國古訓:“預則立,不預則廢”告訴我們:在做任何事情之前,都要有一個完整的規劃,作為管理者要規劃好員工的現在和未來,員工是一個公司生存的根本,做好員工的職業規劃、合理的晉升製度,加強對員工的培訓,讓員工能夠看到晉升發展的機會,有為之努力的目標

如何做好一個合理的管理者,讓員工發自內心的尊重信服

個人心得:隻有真正會為下屬考慮著想的管理者才能收獲下屬的尊重和信服



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本文信息參考自:中國人事考試網

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