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別讓盲目的勤奮成為絆腳石,深度思考才是你成為職場精英的必殺技

時間:2020-05-09 10:28 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.mflforhim.com 編輯:小多

文:辣蛤蜊

最近車險快到期了,幾乎每天都會接到推銷車險的電話。有些車險推銷員總是不分時間的給我打電話。

我有午睡的習慣,當我睡的正香的時候,車險推銷的電話來了。

傍晚下班正開車在回家的路上,剛想拋開工作放鬆片刻,車險推銷的電話來了。

你說煩不煩?

別讓盲目的勤奮成為絆腳石,深度思考才是你成為職場精英的必殺技

盲目的勤奮是職場的絆腳石

勤奮是職場人需要做到的,但勤奮不能盲目。

蜜蜂效應Bees effect)是著名的組織行為學者,美國密執安大學教授卡爾·韋克轉述的一個絕妙的實驗。

韋克把六隻蜜蜂和六隻蒼蠅各自裝進一個玻璃瓶中,然後將瓶子平放,讓瓶底朝著窗戶,觀察的結果是,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鍾之內,穿過另一端的瓶頸逃逸一空 。

關於蜜蜂效應,韋克總結到:

這件事說明,實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變,所有這些都有助於應付變化。

關於蜜蜂效應不同人有不同理解,在我看來,是盲目的勤奮困住了蜜蜂。我們從小就知道蜜蜂很勤奮,都說勤勞的小蜜蜂。正是這種放棄思考,不知疲倦的盲目勤奮讓蜜蜂一直飛不出玻璃瓶,直至力竭而亡。

別讓盲目的勤奮成為絆腳石,深度思考才是你成為職場精英的必殺技

回到開頭我提及的車險推銷員。這些車險推銷員很勤奮,他們也許認為加點班,少一點午休,下班時間晚走一會兒就能多打幾個電話,也許就能多推銷出幾份保險。

可他們忽略了潛在客戶的體驗。我的美夢被打攪了,我會願意在你那兒辦業務?我正在開車,你給我推銷車險,是想讓我出險?

利用盡可能多的的時間打電話的業務員很勤奮,可他們沒有思考打電話的時機是不是合適,這種少了思考的勤奮就是盲目的勤奮。

缺少了思考這個“1”,所有的勤奮都是“0”。

更可怕的是盲目是個負號,把盲目加在勤奮前麵所有的努力都是徒勞的,這種盲目的勤奮不僅不能帶來幫助,反而成了職場的絆腳石

就像玻璃瓶中的蜜蜂,缺少了思考,盲目的勤奮注定導致力竭而亡。如果玻璃瓶中的蜜蜂能停下來靜靜的想一想,說不定不費吹灰之力就飛出了玻璃瓶。

初入職場,學會思考比盲目勤奮更重要

小劉和小李是某品牌手機公司招聘的新員工。按照公司的人才培養計劃,新入職的員工要派到實體門店鍛煉。

小劉和小李被分到同一個店麵。

小劉很勤奮,每天除了招呼顧客外,隻要有空閑就抱著營銷寶典之類的書籍苦讀,還別說,有時候對某些顧客還挺管用。

小李則不同,每天除了招呼顧客外,就知道擺弄手機,店裏的每一款手機都被他研究透了。

一個月後,小劉賣出的手機不到小李銷售量的一半。

為什麽?因為小李會思考,小劉的勤奮是盲目的。

小劉盲目的追求銷售技巧卻沒有想一想顧客喜歡什麽樣的推銷。小李則不同,他沒有簡單的運用銷售技巧,而是充分對銷售的產品手機進行了研究,顯得更專業。如果你是顧客,麵對天花亂墜的銷售說辭和內行的介紹,你更相信哪一個呢?

初入職場的小白往往很勤奮,他們努力工作。不畏懼加班,不抱怨工作多,可他們往往沒有給自己留出思考的時間,大部分時間用來埋頭苦幹。事情來了就做,很少去想為什麽要做,怎麽做,這麽做的後果是什麽?學會思考比盲目勤奮更重要。

別讓盲目的勤奮成為絆腳石,深度思考才是你成為職場精英的必殺技

思考的深度決定了職場的寬度,如何深度思考?

有人說人生的長度決定不了,但自己可以將人生活的有寬度。同樣,職場也有寬度,而思考的深度決定了職場的寬度。要讓自己的職場越走越寬,變身職場精英就要學會深度思考。那麽我們怎樣才能做到深度思考?

別讓盲目的勤奮成為絆腳石,深度思考才是你成為職場精英的必殺技

1.首先要認識和承認深度思考比盲目勤奮更重要

要想做成一件事,首先要認識和承認。所以要想做到深度思考就要認識和承認深度思考的重要性。

馬爾科姆·格拉德威爾在他的《異類》一書中提到10000小時法則,並舉了披頭士樂隊的例子。

披頭士樂隊並不是一出道就驚豔流行音樂界,那時候他們還隻是支默默無聞的高中樂隊,直到他們受邀進行參與了一次漢堡之旅。在漢堡,他們每天表演8個小時,一周表演7天。而在1960年到1962年之間,他們5次造訪漢堡,總共表演了270晚。到1964年他們最終成名前,甲殼蟲樂隊其實已經表演了1200場了。

這似乎是證明勤奮是多麽的重要。可事實上馬爾科姆·格拉德威爾並沒有說這種勤奮是盲目的。這與本文的觀點並不相悖。

事實上,我們更應該聽一聽披頭士樂隊靈魂之一保羅·麥卡特尼的說法:

有不計其數的樂隊,他們也在練習上花了10000個小時,但卻沒成功。然而,我認為,當你看到一個樂隊成功的時候,你會發現他們經過了很多有計劃,有深度的練習。但是我不並認為隻要你做了大量的練習,你就會像披頭士一樣成功。

所以,披頭士樂隊的勤奮不是盲目的,披頭士樂隊的成功恰恰是深度思考後努力的結果。

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2.嚐試思考

深度思考前要先嚐試思考。從簡單的入手,初級的嚐試思考,然後才能進級到高階的深度思考。很多思考並沒有想象的那樣複雜。

舉個例子:

某單位下午接到通知,上級第二天要來調研。時間緊,任務急,好多展板沒有做。怎麽辦?

職場小白往往會手忙腳亂的準備展板,一通折騰後發現領導不滿意,還要重新準備。

其實無論任務多急,都不要盲目動手。這時候不如靜心思考,想一想上級想調研什麽?單位領導想給上級看什麽?自己需要準備什麽?按什麽順序準備?

想明白了,再動手幹,事半功倍。這個想的過程就是思考。思考並不複雜。通過嚐試這種簡單的思考逐漸過渡到深度思考。

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3.與其盲目勤奮的執行決定不如深度思考決定背後的動機

有這樣一個故事:

某單位的中層幹部A和B都經常直接執行一把手的批示。

幹部A有時候迅速將領導指示執行到位,有時候對領導的批示拖拖拉拉不愛執行。但不管是執行迅速還是拖拉一把手都很滿意。

幹部B每次都迅速果斷執行領導指示,可有時候領導滿意,有時候就被罵的狗血淋頭。

幹部B百思不得其解,找幹部A請教。幹部A笑了笑說,你再仔細看看領導的批示。

幹部B把領導以往的領導批示找出來,仔細端詳了半天,恍然大悟。

該單位領導批示的簽字有兩種,一種橫著簽,一種豎著簽。幹部B仔細回憶一下,執行過橫著簽的批示都被領導罵了。

幹部B之所以被領導罵,是因為盲目勤奮的執行領導批示,沒有看明白領導批示背後的動機。幹部B每個領導批示都迅速執行,不加思考的執行是盲目勤奮的執行,他沒有深度思考領導決定背後的動機。

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4.用剝洋蔥的方法不斷逼近問題的本質

深度思考就要不斷逼近問題的本質。想要探究問題的本質並不容易,特別是複雜問題。麵對複雜的問題我們逼近其本質的方法就是剝洋蔥法。

什麽是剝洋蔥法?

這又回到了第二點嚐試思考中所講的想一想,然後多問幾個為什麽。

讓我們看看作家劉潤曾經講過自己的一次經曆。

2017年初,他參觀了中國火箭院。

在參觀中,梁小虹書記突然問了他一個問題:你知道,為什麽火箭的直徑都是3.35米嗎?

劉潤說:因為火箭運輸靠火車。火車涵洞的寬度,決定了火箭的直徑。

梁書記接著問:“火車涵洞的寬度,又是由什麽決定的呢?”

劉潤說:“是鐵軌的寬度。”梁書記又問:“那鐵軌的寬度,又是由什麽決定的呢?”

這次劉潤回答不出來了。

梁書記說:鐵軌的寬度,沿襲了電車軌道的寬度;電車軌道的寬度,沿襲了馬車車輪的間距;馬車車輪的間距,接近兩匹馬屁股的寬度。所以說,火箭的直徑,是由馬屁股的寬度決定的。

梁書記說:“這就是做火箭需要的精神,不斷追問為什麽,直到找到根本原因。”

看完這個故事你是不是豁然開朗?原來剝洋蔥法就是不斷提問,通過層層提問,逐層分析找尋答案直至問題本質。

別讓盲目的勤奮成為絆腳石,深度思考才是你成為職場精英的必殺技

總結:

愛因斯坦曾經說過:如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題,我會花55分鍾來弄清楚這道題到底是在問什麽。一旦清楚了它到底在問什麽,剩下的5分鍾足夠回答這個問題。

所以,解決問題不難,難的是搞懂問題到底在問什麽,難的是找到問題的本質。而解決這一難點就要借助深度思考。

深度思考是認知升級與自我精進的有效模式。盲目的勤奮隻會成為絆腳石,通過不斷逼近問題本質的深度思考才是你成為職場精英的必殺技。



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本文信息參考自:中國人事考試網

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