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6條規律,讓你更好地掌控職業發展

時間:2020-05-09 10:35 來源: 重慶118百科知識網 網址: www.mflforhim.com 編輯:小多

6條規律,讓你更好地掌控職業發展

無論怎麽計算,職場都是我們每個人繞不過去的關鍵或重要場景,不管你想不想,它都在那裏,所以有長遠的眼光是很重要的。

一、如何看待職業成功環?

在職場裏有一句話 “金三銀四,金九銀十”。每年3、4月是跳槽的高峰季節,你身邊肯定有些同事在年終獎落袋為安後,開始尋找跳槽機會;而企業新一年的招聘預算也開始落實,市麵上的空缺崗位增多。

為什麽是“金九銀十”呢?

主要因為9、10月份是校園招聘的高峰季節,公司都在校園裏開招聘會,還有些企業尤其是外企的財年是到9月底結束,財年結束年終獎到手,開始考慮往外看。

每個職場人都要回答一個問題:職業成功對你到底意味著什麽?

根據美國兩位心理學家塞伯特(Seibert S.E) 和 克萊默(Kraimer M.L)的社會調查,職業成功是“一個人在職業生涯發展過程中所累積的、積極的、心理上的,或是與工作有關的成果或成就。

累積的”不是偶然的,比如買彩票中獎是生活上的幸運事件,但不是職業成功,“積極的”比較好理解,“心理上的”說明成功是一種感覺。

英國倫敦商學院教授尼克森 (Nigel Nicholson),用了更加形象的語言,描繪了職場成功環(Career Success)。它有6個維度,像一朵6個花瓣的花:

6條規律,讓你更好地掌控職業發展

1.物質成功(財富、財產、收入能力

“財富”對每個人來說都是必須的;“財產”也包括工資、房產、儲蓄等;“收入能力”是持續創收的能力。

每個人對物質成功的理解,是不一樣的,尺子在你自己手裏,需要自己來衡量。確實有一些朋友就是喜歡看著資產不斷增加,把掙錢當成一種樂趣,我覺得也挺好的。

但是,我的個人觀點:人要活得體麵,叫做“ have a decent living”,它不單純指收入。

2.地位與頭銜

人們在組織機構中所處的主屬和相對關係, 不同成員之間的等級差別,不論是會議、酒席,甚至照相中的C位,都體現了對地位的尊崇。

你還記得你的同學照片中喜歡站C位的人嗎?

我發現,不僅咱們中國人喜歡頭銜,東南亞很多國家的職場人也很重視頭銜,美國也很重視,一些不大的公司裏麵,VP副總裁滿天飛。

我個人認為,在企業裏談到“地位”二字包含3個內容:責任(“什麽事情算我的,好的不好的都算我的”)、權力(“什麽事情我說了算”)、資源( “我有什麽可以用的”)。

因為地位隻體現在組織內部,所以常見“人走茶涼”,也就不難理解了。

3.知識與技能

知識與技能聯係緊密,也有區別。

比如日本有位家庭主婦,生了5個孩子,讀了2個博士學位,其中一個還是哈佛的,猶如一個文憑收割機,同時還寫了兩本書,工作、留學、兒女成群都沒落下。

我大學有一個校友,讀的是英語,後來又學其它的,他一共會8門語言,真的很牛。

技能則偏重於應用,我們通過實踐和練習掌握了某個專門的技術,很多時候它跟我們熟練地使用五官和肢體有關,人,如打球、騎車、做飯,另外一些時候它跟我們熟練地使用認知能力有關,如背誦、心算知識和技能的聯係和區別可以用開車來打比喻,學駕駛首先要通過交通安全考試,學習基本的駕駛常識,但這時離真正上路開車的時候還遠著呢,估計理智的人不會考完試就把車開上街。

4.健康與幸福

健康與幸福是緊密地聯係在一起。

健康就是最重要的幸福,通過這次的疫情事件,我們每個人會更加珍惜健康,隻有自己健康了,才能關照到家人和別人。

幸福是一種主觀的感受,美國心理學家發現,任何東西都會影響人們的幸福感,甚至日照時間也會影響人們的心情。焦慮、壓力等情緒如同小偷,會偷走我們的的幸福感。

5.友誼和社交網絡

友誼是雙向的、交互的情感,社交網絡是我們在與他人的互動中產生的鏈接。

這段時間不能串門、聚會,幸虧有很多微信群,有在線的各種交流平台,讓我們的日子不那麽難過。

在職場中,社交網絡的作用之大,超過了很多職場人的想象。在形成友誼的過程中,要注意區分“塑料友誼”,即表麵和和睦睦,實際勾心鬥角,虛與委蛇。

6.社會聲譽與威望、威望

以口碑為核心,是某件事、某個人在眾人看來的印象,社會聲譽更多是在組織之外的,如權威行業協會的理事、慈善公益事業等。

社會聲譽不會隨著崗位消失而人走茶涼,可以延續很久。在抗擊疫情的過程中,鍾南山院士的社會聲望達到了頂點,醫生、護士等醫療工作者的職業聲望達到新的高度。

建立個人的社會聲譽,兩個核心的點,一是“時間累積”,二是“幫助他人”。

馬斯洛在《動機與人格》裏曾說:

心若改變,你的態度跟著改變

態度改變,你的習慣跟著改變;

習慣改變,你的性格跟著改變;

性格改變,你的人生跟著改變。

職業通道是努力時的選擇,也是有選擇的努力。

二、認識職場發展過程中的職業通道S曲線及瞄準

根據對職場中成千上萬人的簡曆閱讀,以及有幸與很多職場人的共處,以及親身體驗和觀察的歸納總結,我將職業通道歸納為3個主階段組成的S曲線。

6條規律,讓你更好地掌控職業發展

創造價值的職業通道S曲線(CPS, Career Path S Curve)

1.第一階段——職場早期、打基礎的時期

現在,大學畢業典禮都流行穿著學士服擺出各種姿勢照相,還要把帽子扔向天空,然後帶著一紙證書和很多情緒離開校園,在那個時候,你去應聘工作最有力的武器是什麽?

其實就是那張紙——文憑。它證明我們學到了相應學科的知識,具備了基礎的技能,是我們開始闖蕩時,最重要的東西。

在第一階段,人最重要的兩點是:

必須懂技術,有幾技之長;

必須有韌性,具備失敗了再戰的能力,沒有失敗,何以談成功。

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2.第二階段——職場升騰期、規模化的時期

這個階段的職場人,手裏或多或少有了幾張主打牌。這些主打牌可能是超出同齡人的綜合知識、專業技能、社會關係和網絡、資金來源、高智商、高情商、高逆商等,此時需要做的是借助優勢,擴大規模與成果。這個時期通常發生在28-42歲之間。

在第二階段,人最重要的兩點是:

必須會發力、借勢,實現跨越式發展;

必須會整合,整合意味著有“舍”有“得”。

第二階段的職場人,主要在跳高跳遠。

這個階段的人隻有充分發揮自己的特長,才能取得領先於他人的優勢。對於自己不擅長的部分,還有機會和時間去追趕。

很多職場人在此時選擇瘋狂研究一個領域、讀在職研究生、考MBA,都是發力的絕佳實例,此時人力和智力資本依然是職場事業發展的重要資本。我是比較支持先工作,再讀研或者MBA的,因為這時的選擇是“瞄準”後的選擇。

此時,在各種類型行業風起雲湧、各類企業快速迭代的現在,合適的平台是職場人借勢的源泉。

借勢包括了高度借勢,在世界500強企業和BAT工作過幾年的人,為自己的簡曆、能力和個人品牌平白增加了光環;同樣在500強公司打小工和到達關鍵部門和業務,另外一個人,二本畢業,剛開始進小公司,現在進大企業了,也是個人成長之旅中的重要機遇。

從大企業到小公司、從打小工到大舞台,職場人此時借的是瀑布飛流直下的蓄勢。所謂“飛流直下三千尺”。

借勢還包括資本借勢,鬥誌昂揚的職場人,發現了新的市場機會、顛覆既有市場遊戲規則的機會、對現有產品和服務進行轉型升級的機會,他們在互聯網、物聯網、共享經濟、人工智能、新零售、教育等行業,抓住一個角度準確切入,吸引眼光和流量。引起資本的關注,以一當十,估值快速提升,朝上市或者被巨頭高價並購的路上邁進。從創業到上市公司或巨頭旗下的新歡,職場人此時借的是資本扶搖而上的造勢。

借勢還包括人脈借勢,人脈廣泛而且質量高的職場人,借助周邊的支持者、讚助者、導師等貴人的力量,用自己的實力、情商和人脈獲得自己原本得不到的社會資源。

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3.第三階段——職場轉型期、突破的時期

這個階段的職場人已經超過了35歲,已經或多或少成了旁人心目中的大小王牌,成為尚在職場早期和中期的職場人的上級、導師和資源。

這個時候的職場人,稍不注意就把職場轉型期過成了延綿的中期,在老路上一個道兒走到黑,被後麵的人追上,自己失去動力,職場落後,或者力爭保持中遊,殊不知,長江後浪推前浪,前浪拍在沙灘上。

對第三階段的職場人來說,保持水準和創造優勢的方法是保持職業靈敏度、並快速反應。

在第三階段,人最重要的兩點是:

必須重新煥發激情、甚至異想天開;

必須敢於打破當前的常規,開創事業新起點。

三、如何更好地掌控職業發展,持續增強個人能力?

這就要談到“小S”了,也就是S曲線中的分形。我們每個職場人也應該主動認清自己所處的小S曲線在哪一個階段。下麵我們把第2階段再展開一點。

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職業通道的升級和騰飛期,合稱為“升騰”期。升騰這個詞用來形容第二階段再合適不過了,升是“升起”,騰是“騰躍”。

升騰期涵蓋了從28歲到42歲的時間,這是職業通道發展的黃金關鍵階段,這段時間原地踏步,則後期再追趕上來的可能性微乎其微了,這也是最容易出成績的一個階段,無論在職位上、薪水上、人力資本上、社會資本上,個人成績都會和25歲的時候相比,都會有所突破。

我20多歲的時候,沒有遇到經驗豐富的前輩,幫我解答職業通道發展過程中的困惑,全憑個人興趣和能力闖世界。

所以,我希望接下來介紹的6條規律,能夠為你的職場升騰之路提供一盞明燈:

1.優勢,人力優先是硬核

我們表揚一個人的時候經常用的詞是“他真能幹”、“你太牛了,這麽難的數學公式也會解”,這些誇人的話都有一個共同點,這些都在誇人力資本優勢。

人力資本優勢不是獨立存在的,它的作用和影響由點及麵、由少及多蔓延開來。

良好教育背景能給人帶來更多、更好的平台和工作機會,繼而帶來豐富的資源、職場曆練,超強個體就這樣一步步形成了。

這是一種典型的“光環效應”,良好的教育優勢是一項優勢,伴隨著此人職業生涯的始末。

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在世界500強企業中一路順風順水的陸奇、從微軟到創新工場的李開複、從百安居到阿裏到投資人的衛哲,他們都是對職場超強個體的最佳詮釋。

企業的競爭策略有三種:總成本領先戰略、差異化戰略(又稱別具一格戰略)、集中化戰略。

從人力資本的角度分析,我把個人的職業通道戰略也可分為3類:

個人的總成本領先戰略:不是說總價低,而是單價低、性價比高,因而可持續。從企業的角度來看,這種戰略給人一種放心、劃算的感覺。對此,更明確的說法是:你能花費更少的成本,為企業提供更多的貢獻、帶來更少的風險。職場中總成本領先戰略發揮著很大的作用。

個人的差異化或別具一格戰略:指個人優勢最大化,並將其轉化為個人在職場中的價值。這個優勢應該具備高壁壘、難以持續模仿、階段性強的特點,能在短期內給擁有者帶來超值的利益,很值得推崇。

但是,差異化優勢很可能隨著時間的推移、和供需關係的調整變得平常化,職場達人可能變成普通人才。這時,需要啟動職業通道S曲線的新一輪升騰。

個人的集中化戰略:指的是深耕某領域、行業、職能,成為“專家”。

它和差異化戰略的區別是:差異化戰略更多源自“天賦才華”,壁壘更高、更難模仿,單點突破後可以取得巨大收益。集中化戰略更聚焦於“耕耘努力”,壁壘稍低,可以通過經驗和悟性取得實質性突破。

我跟人談職業發展,都會問他們自評的三個優勢,每個人職場成功的具體路徑是不同的,但以下這4點是類似的:

①識別自己的人力資本優勢,順勢而為。

②遇到“跳,還是不跳”的職場選擇時,選擇那個能讓你的優勢得到更大發揮的內部或外部機會。

③35歲以前,彌補明顯的個人人力資本劣勢很重要,不管“硬件”還是“軟件”。35歲以後,發揮突出的個人人力資本優勢更重要,不管是“硬件”還是“軟件”。

④有突出弱點的人不會得到提升。

2.權變,目標並非從一而終

職場的戰略也要看長線,沒有長遠的眼光、深思熟慮的計劃和務實的行動,職場人的發展就如同“池塘裏的一片葉子——飄到哪裏算哪裏”。職場發展目標是升騰階段取得成功必不可少的一部分。同時我想強調的是,目標並非一成不變的

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“我都在公司同一個位置都做了5年了,好的升職機會總是輪不到我,太不公平了”、“我跟他年齡差不多,教育背景也差不多,為什麽他就能當上總監”,這樣的不解甚至埋怨,在職場中並不少見。

每次我聽到這樣的抱怨和疑問,就會反問他:“請問你有明確的職場發展目標嗎?”有了目標,然後就是計劃。我每年1月份都會做本年的職業發展計劃,寫出跟公司、個人、家庭與健康、公益有關的部分。

我堅信,寫下來的計劃比隻留在腦瓜裏的計劃更有可能實現,計劃隻要寫下來,就可以被追蹤。

根據職業的發展變化,我們也要適時調整。職業發展目標不是一成不變的,但是有沒有職業發展目標是立誌者和隨緣者之間的本質區別。

在不同的階段,職場人有時是隨緣者,有時是立誌者,有時一邊隨緣一邊立誌,尤其是在生活壓力較大的時候,這種情況更為常見。

在早期,個人興趣多元,個人人力資本和社會資本都比較薄弱,隨緣者、邊隨緣邊立誌者比較多。

進入中期和穩定期後,立誌者會取得更多主動優勢。

在職業發展末期,隨緣者會產生更加幸福的心理感覺。

3.學習,三天不學就落後

大家都認可持續學習的重要性,也都在持續學習,從碎片化學習到集中時間看書,從看書到聽書,從在崗學習、向他人學習到課堂學習,從學書本知識到練習實際技能,從學習型組織的五項修煉到社會型組織的學習文化……

關於學習的方法和路徑,已經被很多人討論過,我從以下三個方麵分享我的見解:

①各職能的學習規律

職場中衡量學習效果的標尺是:能夠快速將知識轉化為行動,創造成果

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公司大致有以下11種職能:研究與開發、生產與製造、銷售與市場、客戶服務、供應鏈與采購、公司財務、人力資源、IT、質量管理、法律與合規、戰略與並購。

無論哪個職能序列,它都可以分為數個“子職能”,如銷售與市場職能,它的細分職能有市場策略、新業務拓展、一線銷售、大客戶銷售、區域或產品線銷售管理、招投標管理、銷售培訓7個細分。

要成為一個職能的專業高手,需要努力做好2到3項子職能,其他子職能,也得做過、或者刻意學習過,這樣你才有資格拍著胸脯說:“我幾乎完全掌握了這類工作。”

每個職能——注意,不是崗位——的核心知識和技能得學,三招鮮吃不了一輩子。

隨著硬技能越來越可能被自動化和人工智能替代,其半衰期正在不斷地縮短。

②創造力學習

根據調查,現在企業難以尋覓的軟技能依次為創造力、說服力、協作力、適應能力、時間管理能力

我認識的很多高管都將學習視為他們每天的任務,看書、思考,真的是做到了不負時光。創造力是在職場人的自我突破和組織培養中,在寬鬆的製度和重視創造力的氛圍中得以激發和強化的。

它來自對工作的觀察和思考,敢於嚐試用不同的方法去完成類似的事情,把知識付諸於實踐,並在實踐中證實、或者證偽,不怕被人取笑、多反思,走出舒適區,以及眼光四路、耳聽八方。

③複盤學習

成功時要複盤,失敗時更要複盤,沒有複盤習慣的職場人沒前途

人們往往在成功時得意忘形,覺得自己無所不能,而是失敗時,習慣性地歸因於外,“這是他的錯”、“這是不可抗力”、“這是運氣”……畢竟,沒有人喜歡失敗時沮喪和挫敗的感覺。

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4.會秀,上得了廳堂

上不了廳堂、出不得場麵是很多職場人的職場盲點。

為什麽要出場麵展現自己,很多職場人對此心中有疑惑,它與老一輩“小心使得萬年船”的諄諄教誨和“槍打出頭鳥”的警示相去甚遠,也與謙虛謹慎看似不相容。

其實,在以自由競爭和合作為核心特點的企業裏、職場中,展現自己是職場的內在要求,更是有誌縱橫職場者的必備技巧。隻有出得廳堂,才有可能得到注意、得到機會。反之,會埋沒於人群、失去機會。真正的高手既上得了廳堂,也下得了廚房。

成功的職場人更會不失時機地展現自己,把優點和特長展示給他人,改正或者隱藏不足的部分。

5.領導者與貴人,與老板一起成功,找到貴人

職場中有一個現象:很多人因為錢加入一家公司,因為老板離開一家公司,它以簡潔的語言道出了職場人和老板相處的重要性,以及種種不易。

老板的管理能力、魅力和素養對於吸引和帶動下屬非常關鍵,話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。

身在職場,上級也有上級,在組織形式多元化的今天,平台化、虛擬團隊、臨時項目、網絡式組織、裂變式組織不斷湧現,在不斷變化的團隊中也會有分工和合作,也會有項目負責人和團隊領導者,他們就是“臨時的上級”,廣義上和老板一起成功的觀點依然成立。

為什麽需要抱有和老板一起成功的思維方式?

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因為你的領導者很大程度上決定了你在組織裏的地位,並且直接影響你的職場成敗。因為信息不對稱的關係,他可以將成功歸功於你,也可以將失敗歸咎於你。他不僅影響你在企業內的發展,甚至會影響到你離開這家企業後的職業心態和發展。

那麽有什麽方法可以更好地幫助老板成功呢?

①及時提供老板需要的信息,對信息進行梳理,形成清晰的邏輯和前後關係,過濾冗餘的信息,幫助領導者更快、更好地做出決策。

打個比方,你給老板的不是一團淩亂的毛線,而是排列整齊的線團。記住,你要給領導者清晰信息,不要考驗領導者的現場應答能力

②永遠不要給老板意外,尤其是意外的壞消息。意外的壞消息對於老板來說猶如給他當頭一棒,讓他沒有時間和機會思考反應,直接影響他的情緒和工作績效。

③善於分析,當提出一個問題的時候,同時提出幾個解決方案。當你問領導者“這個問題該怎麽辦?”而沒有任何建議的時候,你實際上把老板放到了孤立無援的境地,他做對了是應該的,他是老板嘛,他做錯了說明他能力不夠,這時候他會覺得你是好員工嗎?

④巧妙地給領導者提出建議和補台,尤其是在重大場合和重要項目上。

6.管理與領導力,升騰必備

管理的核心是建章立製、識人用人。立誌走管理道路的職場人必須掌握管理能力和領導力。表麵上看,技術和專業人員並不要求精通管理,這句話對了一半,他們可以不精通,但是得懂管理這件事。而領導力無論對誰都是重要的加分項,領導力強的人無論做什麽都更有機會成功。

以上就是我的分享,謝謝大家。

*文章為作者獨立觀點,不代表筆記俠立場。



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本文信息參考自:中國人事考試網

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